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揭秘傳統型老板敗于網絡營銷的原因

發布時間：2023-04-11 10:49:07文章分類：客戶必讀編輯作者：管理員閱讀量：1041936

親愛的朋友：

你好！

見字如面，我是你的老朋友，陳大果，從事網絡營銷工作近20年，專門幫助企業在網上獲客……

在這20年里，我看到了一些企業不重視網絡營銷，而敗于趨勢、市場，走向沒落……實為痛心啊！

根據我與很多企業打交道多年，多次溝通、親自經歷……我發現有以下幾個原因：

一、選擇網絡營銷負責人出錯

老板找了個不具備網絡營銷與網絡推廣能力的人員，來擔任網絡營銷負責人。

1能力不足：自身的原因，老是說成是別人的原因，推卸責任，

2不負責：進行培養不進步，學會了不用，懶，工作沒有做到位，收于老板不懂。只有亂判斷了，

3關系不一般：他還跟老板是親戚關系，他的話與影響力，自然勝于網絡公司的人員。

最終結局：網絡推廣沒有用，我們不做了。做了也沒有用，減少投入。老板蒙在鼓里還不自知，怎么失敗他從來不知道。當然，我也不會說的。

舉例：我有一個客戶是做機械設備的，通過信息推廣+網站推廣，10來年的時候，原來一年下來，網上業績少則有幾百萬、多則上千萬。從一個小廠1年只有200-300萬的業績，發展到一年5000萬。在整個合作過程中，換了幾批人。我對其人員進行了培養。效果都還可以，還好業績沒有下降。

沒有關系，不敢偷懶，不敢懈怠……人家靠實實在在的努力與踏實工作，換勞動成果……你認同嗎？但當人家能力足了，肯定不干了。

可是在2022年，換了一個親戚關系的，來做網絡負責人。

1、培養時間長、精力大，在后來的整個操作過程中，發現是一個只會說，不會干事的人。

2、網站按他們的的思路來改，硬生生的把營銷網站改成了一個展示網站，業績下滑厲害。本人提醒過的，這樣改肯定要出問題。

一年下來，流量出問題，轉化率出問題，果不其然。自己沒有實戰經驗，還來指揮打仗，只有吃敗仗。

3、此人：不按規矩做事，計劃：什么時間做什么事，復盤并改良，為了偷懶，完成成任務，而不是求質量。再這樣下去結果肯定不會好。

人家有關系，不踏實工作……一樣拿那么多的工資。

說實話，關系、感情……真的能靠得住嗎？答案：不能。我不想解釋，那是人性的根，如何破局？只有好處、價值，才是長期主義的籌碼。

我只能對這樣的員工說，醒醒吧，誤人識已，害人害已……真實一些，人嘛有所能有所不能。

揭秘傳統型老板敗于網絡營銷的原因

二、為什么老板也是有責任的？下面重點說老板的原因：

1、薪酬體系與激勵策略沒有設定：

固定工資，沒有獎勵，員工不會認真干活，做與不做都是一樣的結果，誰愿意多做事呢？

沒有驅動力，就沒有動力，沒有動力，只有摸魚了……

因為我培訓過來，肯定能力比以前強，業績比以前好……，不給點好處，那怎么行呢？這也是他的幾個員工為什么會走掉的原因。

2、老板對網絡營銷不重視：

只看結果，不看過程，也對，也不對。成績好，也是業務員的功勞，因為網上來的客戶，只是流量引過來的，還要靠下面的人業務經理成交，后期服務。

業績經理溝通、跟進、吃飯、喝酒、耍……最后成單，關系好的話，還有后期的訂單……，這樣看起來也是業務經理重要喲。

可是他忘了一件事，沒有流量，哪來的客戶呢？

是我也承認，流量是前端，中間靠業務經理成交，后端追銷，這個是一個系統化工程，相當于一臺機器，要正常運行，不可能把哪個環節搞掉吧？

說實話，我看到這些亂象，我好心痛喲。活生生的把一個賺錢的渠道關掉。他還在高興、為他的英明決策而自嗨呢。

我只能對這樣的老板說，醒醒吧！反思一下吧，關注哪里，哪里就出結果。

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